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甘肃晟大投资(控股)集团公司组织生产经营综合检查
编辑: 办公室     文章来源:万博ManbetX客户端    添加时间:2014/5/24   点击次数: 
     为了全面检查集团生产经营动员大会之后,各单位、各项目部及机关职能部门,特别是各生产经营单位,会议精神传达贯彻和生产经营工作开展情况,及时发现生产经营工作中的困难和问题,分析原因,找准症结,提出办法和措施,迅速加以排除解决,全面促进“里程碑计划”和全年生产经营目标的落实,集团公司经过研究安排,由建筑公司总经理郭安泰负责,成立施工生产经营工作综合检查组,从4月23日起,分别赴定西、陇西、漳县、岷县等地开展生产经营工作检查,同时集团各职能部门,也将结合各自业务特点,围绕综合检查组的主要工作任务,在月底前完成相关业务检查工作。
     这次集团生产经营综合检查组的主要工作任务是:
     1、检查各单位工作思路是否清晰,是否与集团目标保持一致:
     1)全面检查各项目部是否依据建筑公司“里程碑计划”分解制定了本项目部月度施工计划;2)检查各单位是否落实了集团基础管理的相关制度、规定与要求(考勤制度、绩效考核标准、集团信息化管理要求、会议制度、《员工十二条行为习惯》学习养成情况等)情况。
     2、检查各单位月度计划执行情况;
     1)施工生产、管理工作计划、材料计划、工程定价计划、办公用品申报计划是否按时上传;
     2)施工生产、管理工作计划是否有效执行或落实;
     3)材料计划、工程定价计划、办公用品申报计划是否得到有效回应。
     3、材料控制工作是否有效落实:
     1)项目材料计划是否合理;
     2)材料用量是否按工程预算控制使用,有无节超情况;
     3)施工现场有无材料浪费现象;
     4)材料堆放是否符合规定要求;
     5)材料使用是否手续齐全,是否符合管理规定;
     6)工程机械设备使用及租赁情况。
     4、项目工程技术、质量、安全、文明施工情况;
     1)施工生产前,图纸、技术是否清楚?有无因技术问题造成的工程质量和施工滞后的现象;
     2)今年开工以来有无工程质量问题,是否造成经济损失;
     3)安全文明施工措施是否落实,有无安全隐患?
     4)对今年开工以来项目技术、质量情况按相关规定进行小结。
     5、工程进度和产值计划执行情况:
     1)工程形象进度是按照时间节点认真落实;
     2)产值计划是否落实;
     3)成本控制是否答达到规范标准。
     6、各级人员履行职责情况:
     1)各级人员对其职责是否清楚明确;
     2)在岗人员是否热爱企业,认同企业文化,遵守各项制度;
     3)在岗人员是否能够竭诚尽责,努力工作;
     4)在岗人员有无团队意识。
     5)新入职员工考评情况。
     这次检查将为集团公司五月份召开的“完善管理体系,打造晟大品牌”主题研讨会积累广泛的一手资料。