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甘肃晟大投资控股集团2014年终工作总结全面展开
编辑: 办公室     文章来源:万博ManbetX客户端    添加时间:2015/1/19   点击次数: 
    根据2014年集团工作总体计划和按排,12月31日,集团综合办公室下发了《全展开展2014年工作总结的安排》。集团2014年终工作总结全面展开。
    今年以来,集团各单位、各项目部、机关各部门,在集团董事长的正确决策和领导下,各级管理人员密切配合,全体员工齐心协力,同舟共济,在开发、建筑、物业、餐饮、商贸及机关业务方面,紧紧围绕集团五年发展规划和2014年总体工作思路,秉持企业使命和目标,信奉企业核心价值观,坚持科学经营,精细管理,有效落实了集团五年规划的相应目标和全年的施工生产任务,取得了较好的成绩。走过了2014年不平凡的发展历程。
    为了全面回顾一年来的各项工作,总结经验,发扬成绩,查找不足,吸取教训,理清思路,调整部署,科学安排2015年整体工作。集团对此十分重视,综合办公室结合全年工作的主要特点,按照“个人总结、单位(部门)总结、评优评奖工作报告述职准备、表彰总结大会”四个阶段,围绕“全面回顾个人和单位一年来的整体工作情况;列举一年来,个人在本职工作岗位中所取得的各项成绩;特别是各项目部要准确统计和上报一年来完成施工生产产值方面的情况;单位和部门要认真总结一年来,在企业文化建设、员工管理、职业培训、技术学习、作风转变、团队建设、构建和谐、增强凝聚力等方面所做的主要工作,吸取好的经验和作法,不断改进单位或部门的工作方法,提高员工素养,加强员工队伍建设。各单位和部门,要把一年来执行集团各项决定、决议、通知精神,创新工作的情况,作为年终工作总结的一项重要内容加以总结,不断增强全体员工的凝聚力和执行力。深入查找个人及单位在工作方面存在的严重不足,分析原因,提出解决问题的有效措施,改进工作。的不足及所要吸取的教训;要明确和规划好2015年个人及单位、部门工作的努力方向”等工作和要求,按排了全年的工作总结。
    同时,集团综合办公室将全程跟进检查各单位及部门年终工作总结情况,发现问题及时纠正,确保总结工作的全面落实。