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2017企业内训暨讨论会简报
编辑: 办公室     文章来源:万博ManbetX客户端    添加时间:2017/2/14   点击次数: 
2017企业内训暨讨论会简报
    2017年2月6日万博ManbetX客户端企业内训按照年前计划顺利开始,兰州集团总部和三地分会场同时以视频会议形式进行,集团全体员工基本均参加了学习。课程以职业素养执行力、工程管理、项目管理、房地产开发流程、销售思路、物业管理、消防知识、法律常识、预防职务犯罪。会后董事长主持召开了学习讨论。讨论会员工们积极发言,一致表示感谢公司的付出和授课老师们的授课,收获颇丰感受多多,同时结合自己的工作和对企业发展的思考大家纷纷表达了自己的看法,总工水成渊表示团队建设团队精神确实很重要,关系企业发展财务总监袁清林提出学习法律知识他关注到营改增要引起大家的重视,关系企业经营并且有法律风险,从票据发现管理上存在流程漏洞。副总经理李晓默谈到2016资金沉淀,职业犯罪,作为一个老员工对2017有信心,接受公司正常审计,希望所有高层都能为企业添砖加瓦、添薪加油,为董事长分忧。提倡真正以员工行为准则十二条要求自己。牟之语副总提出一套最完整的企业资质简介。副总焦文讲到2016管理上不够硬气,新年新气象在选人、用人、留人上下功夫。开发公司副总吴晓朝提出了利用民政体育局等资源提升楼盘品质,增加营销卖点,定期进行培训,定责定岗,团队责任互补能力互补管理互补。宋红刚部长提示确实重视税务票据的法律风险。吴燕华部长提出规范价格体系,3月18日从业资格考试,希望早关注和安排相关人参试。电气工程师于工、安全工程师高工表示将严格把关,步步到位,安全就是效益。物业公司郭胜平经理提到培训的重要性,希望能有机会外出参观学习。工程部刘致礼提到感恩企业,要有奉献意识,选人育人提高团队素质和执行力。办公室柴宗伟提到批评与自我批评和职业修炼相结合,提高职业素质。
长生常务副总结合大家提出的问题和建议对二月工作作出安排:
一、由吴晓朝副总负责经营部配合完成房地产经营流程、图表,包括投资选择与分析,成本控制的方法、监控每一步的目标责任人、监管人等。
二、水成渊总工由经营部配合完成建筑公司施工流程、图表,包括施工成本控制,如何监控包括他控,工程进度质量控制图表等。
三、三号楼的施工组织设计由项目经理刘怀宝负责,报水总、万总。
四、各部门个人职能职责由部门统一编写月底报办公室备案,高管职责先自己编写,上管理层讨论确认,在办公室备案。
五、经营部出台公司联营挂靠合作范本,及规定。
六、工程部完成联营挂靠工程监管监控流程。
七、2016工作总结大会定于2月17日,在陇西召开,会议时间一天,包括民主生活会议题为:自我批评、公司发展建言。总结大会议题为:2016工作总结2017工作安排、2017公司各单位目标责任签订。
八、工程部出台生产月报标准模板,2月28日召开生产会议。
提示强调:
一、2017要注重引进人才,培养青年才俊,员工可以毛遂自荐。
二、公司按照既定战略坚定走多元化发展,全员经营的路线。
三、公司员工要不折不扣坚决执行公司制度,经营战略目标。服从公司领导安排。对出现的问题人人有责监督提示。
四、从细节抓起,从小事抓起,杜绝浪费。
五、强制执行公司价格体系、采购体系,项目部重点抓好工程进度和质量。
六、安全责任重大,安全就是效益和形象。
七、印章管理要严格按章印章管理制度进行,项目部印章由经营部管理,财务章税务章由财务部管理,行政类证章由办公室管理。
八、以珠海问题为戒从用人、管理软件建设入手杜绝预防问题发生,有效妥善解决问题,从新开项目开始,做好标准和规范,精细化管理,完善责任制奖惩制度。
                                          万博ManbetX客户端(控股)集团办公室           2017.2.10