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管理层生产管理月会会议简报
编辑: 办公室     文章来源:万博ManbetX客户端    添加时间:2017/4/13   点击次数: 
管理层生产管理月会会议简报
       2017年4月6日 ,上午9:00---12:00,在集团公司会议室举行。由集团常务副总万长生主持召开了集团管理层生产管理月会集团中高层包括联营合作单位负责人也参加了此次会议。本次会议主要围绕三月工作总结,四月工作计划,以及需要集团公司协助解决的问题和建议这一议题展开,并且联营单位也参加了会议,就自身的工作进展情况和需要集团公司协调的问题做了交流和沟通。会议主要有三项议程:
一、各片区主管、集团公司领导发言
    集团公司副总经理、陇西片区负责人牟之语,集团公司总工、晟毅建筑工程公司副总经理、岷县片区负责人水成渊,广东晟大房地产开发公司副总经理、珠海片区负责人吴晓朝,甘肃晟大房地产开发有限责任公司副总李晓默,集团公司财务总监袁清林,集团公司监事长焦文,各联营单位集团工程部部长刘致礼,经营一部部长吴燕华,经营二部丁小亭,生态园经理魏丽,陇西物业公司经理王向阳,均做了发言。
    董事长现场指出,联营项目负责人一定要正确认识合作关系,调整心态,摆正位置,服从管理,提升经营管理水平,合法 经营,合理避税,切不可触碰逃税偷税高压线,适应目前营改增国家政策大局。账务不健全的尽快完善资金流动程序和记录,完善往来账务。纳税不合理的尽快在公司财务袁总监检查与税务局沟通后完成。今后项目完成多少,拨付多少。董事长要求榆中项目按原合同4月15日前必须解证;陇西棚户区项目部在4月15日前对施工现场进行整改。以通渭检察院项目为例,董事长要求加强管理,对私刻公章绝不姑息,必要时移交司法程序。董事长对中恒和西固市政项目部的工作提出了表扬,对于中恒项目获得文明工地奖项予以了通报。
二、集团公司常务副总万长生
    万总首先对联营合作单位与我们的关系做了鱼和水的形象比喻和要求。晟毅公司要将联营单位纳入到整个管理体系内,联营单位按照公司的要求,参加月度生产会议、提交工作总结及工作计划、上报施工进度月报、按合同约定缴纳管理费等。之后对四月工作作了安排:
三、董事长发言谈到2017年管理现状,工作要求,公司面临的困难及未来发展思路。需要全体员工同心同德,共创佳绩,未来公司将拓展、规划新的产业。
 
                  甘肃晟大投资控股集团公司办公室
                             2017年4月7日
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